飛月心語(yǔ)殺熊的方式（2）－關(guān)于立桓反間計的前期規劃與準備
今天居然又是五千五百字，（若以每天三千字的基本更新量來(lái)算，香蕉竟已經(jīng)補上了前兩天休養的斷更量了；等于在實(shí)質(zhì)上，他并沒(méi)有斷更！這是真正的神蹟?。。┧?，既然香蕉的更新居然能如同三花聚頂，打了雞血一樣的亢奮，飛月就算再不給力也得上火線(xiàn)??！以下就是第二篇。
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在書(shū)里并飛月的貼文中，曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，蘇家大房的情形是如此危險，理智的退出皇商，就成為一個(gè)，雖然無(wú)奈，但不得不作的決定，但是必然要有所借用；在作好蘇檀兒的心理初步建設后，寧毅開(kāi)始介入并接過(guò)皇商事件的核心決策權，開(kāi)始危機處理了…筆趣庫
照例，我們先來(lái)說(shuō)到計畫(huà)真正的定立之前，立桓處理整個(gè)事件的應該流程：
1．作好蘇檀兒的思想工作，得到?jīng)Q策權。（這件事是根本，最重要）
2．查核蘇家一切的帳冊與交易記錄，特別是近三年，皇商事件正式啟動(dòng)后，與朝廷官員方面的互動(dòng)記錄。（這方面香蕉只用了兩句話(huà)，但是極重要。）
3．與檀兒和三位秘書(shū)一樣的婢女，談?wù)撎K家頂層掌柜并經(jīng)手熟手工頭的性格。
主要就是這三件事，其實(shí)簡(jiǎn)單說(shuō)，三件事只是為了一個(gè)目的，明白這渾水到底有多深，事情究竟發(fā)展到甚麼地步了？確定這三點(diǎn)后，立桓才能將自己的定位明確分工，將自己腦海中不成熟的構思確認可行性，進(jìn)而定出整體反擊計畫(huà)的主軸與核心，向外畫(huà)圓。（只不過(guò)，很不幸的是，這三點(diǎn)香蕉在文中沒(méi)明確的寫(xiě)，因為寫(xiě)出來(lái)就沒(méi)有可看的了，而且文章會(huì )失去趣味性，飛月必需在自己，查過(guò)大量資料后，合理找出整個(gè)計畫(huà)的輪闊與邏輯…）
1.關(guān)于第一點(diǎn)，這是責任歸屬的問(wèn)題，對立桓而，他在這一世中一點(diǎn)不想要接觸商戰的事了，讀者從書(shū)的最開(kāi)始就可以明確的感受到這一點(diǎn)；然而，在經(jīng)過(guò)與蘇檀兒，名為夫妻，實(shí)則朋友之，近一年的交往后，他無(wú)法完全對她的落難有所漠視，這個(gè)忙必須幫，但是就如前篇所說(shuō)，這是女孩子一生的心血，不完全得到彼此的理解，是不能隨易插手的，這是基本的原則。
（這就像檀兒玩游戲，開(kāi)了一個(gè)主號，玩了整整三年，卻有一個(gè)極大的難關(guān)過(guò)不去，若是這個(gè)系統任務(wù)沒(méi)有完成，整個(gè)號的角色就無(wú)法得到質(zhì)的飛躍，會(huì )練廢，可中間已經(jīng)充值大量的金錢(qián)，若是立桓來(lái)接著(zhù)玩，一不小心真的玩殘了，檀兒的難過(guò)是可以想見(jiàn)的。）
而且，權利的完全下放，是在極度危機處理中，最最關(guān)鍵的，若是兩人之間的意識完全不同，不能理解并認同，就會(huì )在命令發(fā)出時(shí)，作出可能完全相反的決定，造成其下數層的員工無(wú)所適從，最后事不關(guān)己，高高掛起，一事無(wú)成，全體滅頂。這與“將在外，君令有所不受”是同個(gè)概念。
真正來(lái)說(shuō)，若今天經(jīng)營(yíng)三年，出事的是大房之外的人，或者那怕是蘇太爺，我想立桓根本就不會(huì )出手的這麼徹底，如今幫檀兒就是幫自己，能維持現在這種緩慢，但讓他滿(mǎn)意的生活步調。有道是，“英雄最難美人淚，豪強受感佳人恩”何況如今眼前的這女子，還是他名義上的妻子呢？
2.若說(shuō)上一點(diǎn)是心理層面的預備，這個(gè)點(diǎn)就是實(shí)際了解情形的必備了，這樣的查核資料，不可能是一天就完成的，但也是非作不可的，因為至少有六個(gè)主要的目的，可在這樣的查核中找到答案：
a．大體資金的流向與具體應用，這是最基本的點(diǎn)，商戰中的錢(qián)就如同戰事中的彈藥，都是有限的，想要得到最后的勝利，就要知道如何使用自己的資金，這是一切的開(kāi)始，查核時(shí)，主要是看有沒(méi)有還可以抽用的資金？（資源再造）或不是那麼急切的命令？（資源浪費）或是有要加強投入的地方？（資源集中）；手中資源的合理再分配，是必要的，因為危機既然發(fā)生，必然有不合理之處，必須發(fā)現問(wèn)題。
b．檀兒的能力與不足，這是連接上個(gè)點(diǎn)必然的查核，任何一筆資料的記錄必然有經(jīng)手人的姓名，這個(gè)經(jīng)手人也就是決策者的責任托付者，一件事決策者交給誰(shuí)去作，可以基本看出他自身的性格與缺失（立桓就是敗在這點(diǎn)上，看錯了唐明遠。）；了解檀兒行事的風(fēng)格，以期自己與她的配合度能更好。
c．假帳的可能發(fā)現，這點(diǎn)是為了查是否有內奸的，因為在短期內發(fā)生之一連串的事，說(shuō)沒(méi)有內應通外鬼是不可能的，而最大的可能性就是為了財路，假帳也可以進(jìn)一步明白，事件的嚴重性與真實(shí)度到底有多高，有利于計畫(huà)的設計與完善。
d．自己通盤(pán)的了解；這點(diǎn)不需要多解說(shuō)了，立桓自己也必須清楚整個(gè)資金的流動(dòng)與運用，與我方到底最后的底線(xiàn)在那里。
e．外在敵人的確定，生意的帳目必然有主體競爭對手名字的浮現，資金流通的大小，與相對應的事項，更是能初步知道對手的實(shí)力與規模，盡可能的找出潛在的外敵，往后在所有的外交場(chǎng)合才能知道誰(shuí)是真心，誰(shuí)為假意，誰(shuí)是可信，誰(shuí)是混帳，從而在心理戰上，也作出初步的規劃。