所謂未慮勝先慮敗，任何一件事先想到難處、看到問(wèn)題，這才是合格掌舵人必備的素質(zhì)。

再加上此次聯(lián)盟有一個(gè)最大的致命弱點(diǎn)，那就是沒(méi)有進(jìn)行試點(diǎn)，直接開(kāi)展了多城市聯(lián)盟。如果搞得好的話(huà)，自然可以稱(chēng)之為一大創(chuàng )舉。

但是如果出了像胡至功所說(shuō)的種種問(wèn)題，這個(gè)聯(lián)盟就會(huì )變成一個(gè)形式。而且這些問(wèn)題會(huì )隨著(zhù)城市加入的越多，問(wèn)題復雜程度越大。

所以哪怕胡至功是會(huì )長(cháng)，很多人也會(huì )存在疑惑，這個(gè)聯(lián)盟是否真的會(huì )有說(shuō)得這么好。

胡至功笑著(zhù)說(shuō)道：“既然我能提前提出這個(gè)問(wèn)題，那么自然就有解決的方式。為了解決這些問(wèn)題，咱們列席委員張元慶通志提出了一個(gè)辦法，那就是委員會(huì )負責制。賦予委員會(huì )更大權力，我與各個(gè)城市的一把手，都是委員會(huì )成員。所有問(wèn)題共商共議，是解決問(wèn)題的重要力量。

當然這可以保證決策的公正性，但是這個(gè)聯(lián)盟最開(kāi)始的機制以及各方面保障措施如何在打基礎階段，就能盡最大能力讓到最好，我們還需要一些外部力量。所以我個(gè)人提出了，成立智囊團的建議?！?

一聽(tīng)說(shuō)成立智囊團，很多人都皺起了眉頭。畢竟他們一直認為，此次聯(lián)盟最大的創(chuàng )舉就是委員會(huì )負責制。這件事，他們從一開(kāi)始就知道了。

否則按照以前的讓法，讓省領(lǐng)導來(lái)牽頭，很多地市負責人根本沒(méi)有辦法將自已的意愿通暢表達出來(lái)?，F在又搞出智囊團，難道又要把省領(lǐng)導弄進(jìn)來(lái)。

這樣一來(lái)，就與委員會(huì )負責制有沖突了。畢竟省領(lǐng)導定下的東西，他們委員會(huì )能夠不執行么？到最后，豈不是委員會(huì )成了虛設的機構了？

所以聽(tīng)到智囊團的時(shí)侯，爭議的聲音不絕于耳。

面對這些爭議，胡至功拿出了一份名單：“我這里有智囊團的名單，大家先聽(tīng)我念完這個(gè)名單，如果有不合適的，我們委員會(huì )能夠進(jìn)行探討。而且智囊團絕不干預委員會(huì )任何操作，他們只是為聯(lián)盟成立之初，章程或者一些機制設定提供智慧。

等到委員會(huì )成立之后，智囊團會(huì )議每年只召開(kāi)一次，對聯(lián)盟的運轉提出建議。也就是智囊團只有建議權，沒(méi)有決策權，日常決策還是由聯(lián)盟來(lái)執行?！?

這么一說(shuō)，打消了不少人的顧慮。胡至功看到所有人意見(jiàn)并不大了，就開(kāi)始念名單。

而胡至功念得第一個(gè)名字，就令很多地市負責人大驚失色。原來(lái)這第一個(gè)人，就是曾經(jīng)務(wù)院重要人物，他曾被稱(chēng)為華夏最懂經(jīng)濟的政治人物。

不僅是地市負責人，就連孫勤也明白為什么剛才自已發(fā)的時(shí)侯，后面會(huì )發(fā)生騷亂了。如果真是這樣的大人物到來(lái)，孫勤覺(jué)得剛剛那一點(diǎn)騷亂，充分證明這些地市負責人素質(zhì)之強了。

因為此時(shí)此刻，孫勤都忍不住欠著(zhù)身子跟旁邊的張元慶說(shuō)道：“把位置讓一讓?zhuān)业胶竺嫒ヒ?jiàn)一見(jiàn)老領(lǐng)導?！?

旁邊的鹽成道也早就已經(jīng)起身，彎著(zhù)腰向后跑去，哪里有正部級大員的架勢。

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